Должностная инструкция мастера участка водоснабжения

Должностная инструкция мастера участка водоснабжения

Июл 27, 15
Admin
, , , ,
17 комментариев

В инструкциях особое вниманиенеобходимо уделить вопросам техники безопасности при обращении с химическимиреагентами.. Дополнительное профилактическое обслуживание проводится при разработке иреализации мероприятий по обеспечению бесперебойности водоснабжения иустранению «узких мест» в системе подачи и распределения воды, в томчисле и по замене устаревших типов и конструкций арматуры, а также мероприятийпо предотвращению загрязнения воды в процессе ее транспортирования по водоводами линиям сети.. Журнал «Кадровик-практик» как палочка-выручалочка помогает найти ответы на все случаи жизни.. При осмотре следует проверить,чтобы все монтажные (временно установленные) заглушки были удалены..

Начальник отдела кадров Галина Сергеевна Ш.. При их отсутствии скорость фильтрованиярегулируют вручную по показаниям приборов, регистрирующих ее величину и приростпотерь напора в загрузке, или приборов учета расхода воды.. Многолетний опыт кадровиков уложен в размеры CD и доступен по первому клику мышки.. Стоимость товарной строительной продукции _________ тыс.. Пользуюсь также должностными инструкциями и книгой «Все по кадрам».. Хочется сказать «спасибо» за столь качественный «продукт» (Пакет Кадровика) и отметить очевидный успех в работе вашего коллектива при решении такой сложной в наше время задачи как соотношение «цена-качество»: доступная цена не в ущерб качеству.. Очень много полезной информации.. Сначала про внешний вид: обложка журнала — это вам не просто картонный белый лист, где написан вид журнала.. Систематический рост начальной потери напорауказывает, что режим промывки выбран неправильно, эффективность промывкинедостаточна и происходит накопление в загрузке остаточных загрязнений.. Что входит в ИКС.. Но Ваша команда превзошла мои ожидания..
Мастер участка назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании по представлению начальника производства / начальника цеха.. Мне пришлось «с нуля» создавать положения и должностные инструкции и мне очень помогли образцы документов.. Новости сайта.. Пароль:.. Так привыкла к Вашим журналам и книгам учета, что даже не хотелось искать что-то другое.. В процессеэксплуатации очистных сооружений необходимо постоянно анализировать результатыпроизводственного контроля для обеспечения наиболее высокихтехнико-экономических показателей работы сооружений, совершенствованиятехнологических процессов, уточнения доз применяемых реагентов для очисткисточных вод и обработки осадков.. Очень удобно, что можно читать, распечатывать полезную информацию для себя.. Кроме того, при наличии «белых пятен» в законодательстве и неоднозначного толкования некоторых существующих норм, я могу быть всегда уверена, что рекомендации и образцы документов Пакета кадровика грамотно и с наименьшими возможными рисками решают такие вопросы.. Научиться самостоятельно очень трудно, потому что еще нет литературы, а инспекция по труду уже ходит с проверками о соблюдении законодательства РФ.. Обеспечивает своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования.. Даже для профессионала много нового и полезного..

17 комментариев

JC_Denton  Август 9, 2015 at 12:39 пп

ГОСТ506О1 Рекомендации входной контроль основные положенияДля того чтобы организовать входной контроль ,провести входной контроль и затем правильно оформить необходимо выполнить определенные процедуры и прежде необходимы знания общих положений и терминологии по входному контролю. Специалистом строительной лаборатории для выполнения процедур входного контроля необходимао знание методик и практический опыт именно для этого предназначены рекомендации. Входной контроль строительная лаборатория должна проводить по нормативно-техничесой документации на продукцию,есль цель входного контроля другая и входной контроль изделия или продукции должен оговариваться контрактом или договором на поставку. Входной контроль на продукцию должен быть описан в схемах контроля качества. Входной контроль поступающей продукции внешний осмотр контроль сопроводительных документов ,следующий этап входной контроль характеристак качества входной контроль изготовления изделия ,акт входного контроля это акт отбора проб,форма акта отбора проб представлена в этом документе Необходимо соблюдать последовательность входного контроля ,чтобы дефекты обнаруживались на более ранних этапах входного контроля. Схемы входного  контроля должны быть различны и также зависеть от средств измерений. Входной контроль должен проводить аттестованный персонал лаборатории. Входной контроль бывает непрерывным сплошным,выборочным. По результат входного контроля определяется уровень дефектности и составляются акты о выбраковки.

 

Salma  Август 10, 2015 at 2:32 пп

Резюме: Главный инженер ЛКЦ электросвязи и ВОЛС, Начальник участка энергетики, электросвязи и.

 

JASMINE  Август 10, 2015 at 8:53 пп

Должностные обязанности. Организует и проводит работу по эксплуатации, наладке, испытаниям и ремонту устройств релейной защиты, автоматики и телемеханики, средств измерений. Составляет исполнительные схемы защиты и автоматики, своевременно вносит в них необходимые изменения. Проводит испытания и наладку нового оборудования: устройств защиты, автоматики, приборов. Принимает участие в работах по реконструкции релейной защиты, автоматики и телемеханики. Ведет учет работы устройств защиты и автоматики, анализ их действия. Участвует в составлении эксплуатационных инструкций по обслуживанию оборудования, устройств защиты, автоматики, приборов, режимных карт оборудования, программ испытания оборудования и устройств, планов ремонта оборудования и устройств, принципиальных схем установок и характеристик устройств защиты, автоматики и телемеханики. Участвует в расследовании и анализе причин аварий и отказов в работе. Осуществляет проверку работы контрольно-измерительных приборов, средств автоматики и защиты оборудования. Участвует в работе по аттестации рабочих мест.

 

Kruspe  Октябрь 23, 2015 at 1:52 пп

Должностная инструкция инспектора службы безопасности. генеральному директору или руководителю структурного подразделения организации.

 

Oлькa  Октябрь 24, 2015 at 1:15 дп

     Должность главы службы безопасности «охотники за головами» называют «интимной позицией». Организатор экономической защиты бизнеса получает доступ ко всей подноготной фирмы, поэтому цена ошибки при назначении на этот пост «не того» человека может быть слишком высока. Где найти «ангела-хранителя» для своей компании? Что предлагает рынок труда? 
Словосочетание «начальник службы безопасности» порождает брутальный образ, включающий черты «железного Феликса», пенсионера МВД и военного командира — «универсального солдата», прошедшего всевозможные горячие точки. Осторожность Штирлица и предприимчивость Джеймса Бонда, скрупулезность Шерлока Холмса и рентгеновский взгляд «знатока человеческих душ», плюс нужные знакомства в ФСБ, «своя рука» во власти, безусловная преданность фирме — и портрет идеального шефа безопасности готов. Таким начальника своей службы безопасности (СБ) наверняка хотели бы видеть многие владельцы бизнеса.

     Но нередко на кадровом рынке и в креслах управбезопасностью даже весьма серьезных предприятий встречаются карикатурные персонажи типа сыщика из мультфильма, имевшего «нюх как у собаки, а глаз как у орла». Между тем, роль «безопасника» для обеспечения эффективной работы бизнеса не менее важна, чем деятельность министров обороны, юстиции и внутренних дел вместе взятых для процветания государства. Каким же должен быть эффективный шеф безопасности?

Кадровые парадоксы

     За 15 лет развития бизнеса в России эта должность обросла мифами. У большинства владельцев предприятий сложилось устойчивое мнение, что безопасностью компании непременно должен рулить выходец из силовых ведомств, правоохранительных органов или бывший военный — только им можно доверить организацию обороны бизнеса. В этой связи создание службы безопасности часто сводится к найму бывшего сотрудника «органов», которому передаются бразды правления рисками.

     В итоге, и в столице, и в региональнах сложилась парадоксальная ситуация: кадровый рынок насыщен людьми в погонах — кажется, разного рода «безопасников» на весь бизнес хватит с избытком. Однако настоящие профессионалы — в дефиците, их днем с огнем не сыщешь! При этом компании несмотря на высокую потребность в такого рода специалистах очень редко обращаются в кадровые агентства в поисках шефа безопасности и столь же неохотно выставляют свободные вакансии по данной позиции на рынок труда. Предприниматели обычно предпочитают отыскивать начальников СБ, пользуясь услугами «сарафанного радио» — рекомендациями знакомых, партнеров по бизнесу, друзей и близких. Иногда работодателям удается «сосватать» себе управляющего безопасностью из руководства какого-нибудь частного охранного агентства. Впрочем, если судить по количеству резюме, выложенных на специализированных сайтах, то и соискатели должности шефа безопасности не спешат обнародовать свои притязания на свободном рынке. Они также предпочитают трудоустраиваться по знакомству.

     Как рассказывает управляющий партнер хендхантинговой компанииBS Corp. Марина Михалева, заказов на поиск управбезопасностью крайне мало — «в общем количестве заявок — единицы». Да и то, по ее словам, обращения поступали лишь от постоянных клиентов, которые уже не один год сотрудничают с BS Corp. и потому доверяют подбор специалиста на столь интимную и рисковую позицию. «Причем эти клиенты обращались к нам уже после того, как исчерпали все свои поисковые возможности и попробовали воплотить в жизнь первоначальное видение того, каким должен быть начальник службы безопасности», — подчеркивает г-жа Михалева.

     По неофициальной статистике, в большинстве случаев самыми желанными кандидатами на пост начальника СБ становятся бывшие сотрудники ФСБ, на втором месте — милиционеры (наиболее востребованы профессионалы сыска), третью строку занимают отставные военные (послужной список имеет значение).

Повод для розыска

     Как отмечают эксперты, потребность в найме шефа безопасности чаще всего возникает у организаций федерального и транснационального уровня (банковский сектор, торговые сети) при выходе на новые региональные рынки, а также у динамично развивающихся локальных предприятий и холдинговых структур, работающих в самых разных отраслях и сферах (торговля, производство, диверсифицированные торгово-производственные бизнесы). И если в первом случае управбезопасностью требуется для отдельного филиала, то во втором — для всего бизнеса. На стадии бурного роста компания начинает терять управляемость: у владельцев уже «рук на все не хватает», внимание отвлекают новые перспективные проекты. С ослаблением контроля компания становится уязвимой для внутренних и внешних воздействий — небольшая и некогда хорошо укрепленная крепость быстро превращается в разросшуюся, открытую всем ветрам и неприятельским взорам обширную конструкцию. Экономические потери возрастают прямо пропорционально снижению уровня безопасности. И у владельцев компаний возникает желание передать управление безопасностью в более опытные и квалифицированные руки.

     В качестве примера г-жа Михалева рассказала такую историю. У одного нижегородского предпринимателя с развитием торговой сети возникли проблемы, которые он был не в силах решить самостоятельно, — количество краж в розничных точках росло, деньги уводились из компании по непонятным схемам, и у собственника уже не хватало компетенций и инструментов, чтобы вовремя все это отслеживать и пресекать. Очевидно, пришло время отправиться на поиски «безопасника».

     Директор службы безопасности ООО «Интерхим» Дмитрий Бутин весьма остроумно сравнивает бизнес с ванной, которую владельцы компании хотят как можно быстрее наполнить водой (деньгами). При этом задача службы безопасности, по его мнению, сводится к тому, чтобы своевременно заткнуть дыры (бреши в защите), через которые может утечь вода. И если начальник СБ не справляется со своими обязанностями, потеря прибыли бывает настолько существенной, что как не увеличивай доходные потоки, компания не станет богаче и успешнее. Г-н Бутин (в прошлом служил во внутренних войсках, работал на спецобъекте) приехал в Нижний Новгород из Ангарска (Иркутская область) по приглашению компании «Интерхим» и заступил на новую должность в начале апреля текущего года. По его словам, руководитель компании поставил перед ним задачу — снизить потери. За истекший период службе безопасности удалось «заткнуть дыры», существенно уменьшив «утечки».

     «В тех единичных случаях, когда к нам обращались за подбором начальника СБ, постановка задачи звучала примерно так: обязательно с опытом работы в коммерческих структурах не менее 3 лет по обеспечению экономической безопасности развивающихся компаний, — вспоминает г-жа Михалева. — В одном случае было сказано, что неважно — из органов кандидат или нет, если у него будет стаж работы в силовых структурах — это не страшно, главное — чтобы задержался он там не более чем на 2-3 года. Во втором случае заказчик знал расклад на местном рынке, и у него уже был «безопасник» — должность вводилась не с нуля, просто компании в связи с развитием требовался профессионал для решения задач иного масштаба, и прежний начальник уже не соответствовал новому уровню требований. Была установка — найти человека, который знает специфику управления безопасностью в более крупных коммерческих структурах. Работодателю важно было получить человека, который работал в растущем бизнесе, и он готов был покупать готовые компетенции, платить за опыт».

     Но подобный «прицельный» подход к подбору шефа безопасности пока встречается крайне редко, особенно в региональном бизнесе. Как правило, в большинстве случаев назначения происходят по принципу «нравится — не нравится» и «вы в каком полку служили?».

Ищите менеджера!

     Владелец московской компании «Ваша безопасность», член московского отделения Всемирной организации предпринимателей (Entrepreneur’s Organization) Андрей Громченко готов опровергнуть мифы и доказать, что по-настоящему эффективный руководитель службы безопасности необязательно должен быть выходцем из силовых структур. Более того, для бизнеса даже лучше, чтобы шеф безопасности не был «человеком из органов».

     «Безопасность — это в первую очередь бизнес-процесс, такой же, к примеру, как управление финансами, — говорит г-н Громченко. — Управляет финансами финдиректор, а он, прежде всего, менеджер. На эту должность вы ищите специалиста с соответствующим образованием, опытом управленческой работы, понимающего, как работают бухгалтера, экономисты, финансисты, аудиторы и т. д. , какие существуют финансовые риски. Для компании в целом характерны те же самые угрозы, что и для отдельно взятой сферы управления финансами. Внешние угрозы могут исходить со стороны государства, из-за возможных «стихийных бедствий», организованных групп и частных лиц. Внутренние — от недобросовестности персонала, отсутствия контроля, плохо организованных бизнес-процессов. В этой связи моя позиция заключается в том, что руководитель службы безопасности, прежде всего, должен быть менеджером. На каждый бизнес-процесс нужно ставить менеджера. При этом очевидно, что человек, прослуживший длительное время в госструктуре, имеет гораздо меньше шансов стать менеджером, чем те, кто целенаправленно посвятил свое время обучению управленческому мастерству и совершенствованию профессиональных навыков в этой сфере».

     По мнению г-на Громченко, предпринимателям также следует помнить о том, что сотрудники силовых и правоохранительных ведомств в большинстве своем не так уж много занимаются непосредственно вопросами обеспечения безопасности, как это принято считать. «Возьмем, к примеру, угрозыск — он раскрывает преступления в основном по факту их совершения. А задача службы безопасности заключается в том, чтобы не допустить самой возможности совершения преступления, предвосхитить возникновение разного рода угроз, эффективно управляя рисками, — говорит Андрей Громченко. — Существует тонкая грань, разделяющая задачи и функции коммерческой СБ и правоохранительных структур».

     Кроме того, существенным минусом «кандидата в погонах», по мнению г-на Громова, является воспитанное годами доблестной службы отношение к предпринимательству. «Одной из основных задач государства является контроль, в том числе и над бизнесом, — поясняет он. — На этот счет есть поговорка: «Не бывает «бывших» сотрудников». Человек, который в течение многих лет занимался контролем граждан и предпринимателей, вряд ли сможет способствовать эффективному развитию компании, хотя, конечно, здесь возможны редкие исключения. У меня масса знакомых в силовых структурах, которые являют собой образцы добропорядочности, например, друг детства — честный, достойный уважения офицер. Но если он меня когда-то попросит пристроить его в коммерческую СБ, я буду вынужден отказать. Одно дело быть хорошим сотрудником милиции, другое — эффективно управлять безопасностью компании».

     Как ни странно, начальник службы безопасности нижегородского филиала GE Money Bank Владимир Жаринов (в прошлом сотрудник ФСБ), согласен с последним суждением г-на Громченко. «Почему бизнес должен остерегаться брать на работу начальниками служб безопасности сотрудников правоохранительных органов и силовых ведомств? Работая в коммерческих структурах, подавляющее большинство таких людей все равно в душе остаются сотрудниками милиции и органов госбезопасности», — утверждает г-н Жаринов. Если бизнес не до конца прозрачен, где-то работает на грани закона, то существует реальная угроза шантажа или «патриотичного слива» ценной информации своим коллегам по прошлой работе. И чем менее лоялен человек, сменивший погоны на высокую должность в коммерческой структуре, тем более вероятно неблагоприятное развитие событий.

     «Я работаю в бизнесе 7 лет, — делится впечатлениями г-н Жаринов. — Только спустя год окончательно осознал, что уже не являюсь представителем государства, а составляю часть бизнеса — я наемный работник, который трудится в фирме, выплачивающей мне неплохие деньги, поэтому мы вместе с моим руководителем должны определить, где имеются узкие места, представляющие угрозы для бизнеса, в том числе и со стороны государства».

Игра стоит свеч?

     Существует еще одно распространенное заблуждение. Зачастую, как отмечает г-н Громченко, предприниматели считают, что службу безопасности обязательно должен возглавить человек, имеющий связи в силовых ведомствах. Он приводит в пример печальную историю одной московской ритейловой компании, которая меняла начальников СБ как перчатки только потому, что при найме основным козырем кандидатов было наличие друзей в «полезных» ведомствах, но когда в фирме происходило очередное чрезвычайное происшествие, управбезопасностью были не в силах решить проблему, не говоря о том, чтобы предвосхитить ЧП.

     «Бизнесмен почему-то уверен, что самое страшное, что может произойти с его компанией — это внезапный «наезд» силовиков, — говорит Андрей Громченко. — Однако если, допустим, речь идет о магазине, то расходы на ликвидацию потенциальной угрозы со стороны правоохранительных органов несопоставимы с годовыми потерями от краж в торговом зале, недобросовестности кассиров и складских работников из-за отсутствия эффективной системы безопасности. И если у предпринимателя вдруг возникают проблемы с силовиками, вовсе необязательно для их разрешения брать начальником СБ человека из госструктур. Есть смысл привлечь его в фирму в роли советника по безопасности. А проще всего обратиться в ветеранскую ассоциацию правоохранительных структур, не обременяя себя наймом сотрудника — игра не стоит свеч».

     В этой связи возникает важный вопрос: что лучше — наемная или собственная СБ? Эксперты утверждают, что единого для всех компаний рецепта не существует. «В обоих случаях есть свои плюсы и минусы. Для штатного топа обеспечение безопасности — это каждодневный труд, для руководителя ЧОПа — бизнес, и он как любой предприниматель болеет за свое «дитя», — говорит г-н Громченко. — В аутсорсинге есть положительный момент: например, если при охране магазина у наемных «безопасников» возникают проблемы в работе с покупателями, всегда можно сказать клиентам, что мы с этим ЧОПом расторгнем договор. А за просчеты своей службы во главе с ее начальником вы сами несете моральную ответственность. С другой стороны, если бизнесмену посчастливится найти главу СБ с предпринимательской жилкой, есть шанс вывести это направление бизнеса на самоокупаемость — впоследствии оказывать услуги по экономической защите другим компаниям».

     В любом случае, как подчеркивает г-н Громченко, при подборе кандидата на должность главы СБ надо обращать внимание не на связи и регалии, а на профессионализм. Но, к сожалению, по его словам, чаще всего судить об эффективности «безопасника» можно лишь тогда, когда в компании уже произошла чрезвычайная ситуация.

Начальник службы безопасности компании

 

Taнюxa  Октябрь 24, 2015 at 5:17 дп

     Должность главы службы безопасности «охотники за головами» называют «интимной позицией». Организатор экономической защиты бизнеса получает доступ ко всей подноготной фирмы, поэтому цена ошибки при назначении на этот пост «не того» человека может быть слишком высока. Где найти «ангела-хранителя» для своей компании? Что предлагает рынок труда? 

Критерии профессионализма

     Четких критериев профессионализма начальника СБ, увы, не существует. Эксперты могут лишь субъективно, основываясь на собственном и чужом опыте, рассуждать о том, каким должен быть «настоящий» управбезопасностью.

     «Первым делом глава СБ должен выявить, где скрываются риски для вашего бизнеса — финансовые, юридические, политические, информационные и т. д. , а затем проанализировать, сколько средств нужно потратить на их минимизацию. В этом состоит первоочередная задача грамотного начальника СБ», — поясняет г-н Жаринов.

     Одним из важных критериев профессионализма топа по безопасности (также как и любого другого управленца) является его умение привлекать необходимые ресурсы (кадровые, технические, аутсорсинговые услуги и т. д. ) для реализации проектов или решения определенных задач. «Например, я работаю в банке и не являюсь профессионалом в сфере физической охраны, поэтому мы заключаем договор с внешним поставщиком услуг — с надежным ЧОПом, — поясняет Владимир Жаринов. — Мне необязательно самому решать вопросы монтажа спецоборудования: где поставить камеры, как расположить мониторы. У нас в городе много фирм, которые специализируются в этой сфере. Универсальный начальник СБ должен уметь подбирать услуги под определенную задачу по оптимальным для своей компании ценам. А из органов специалист или нет — по большому счету не так важно».

     Как убежден г-н Жаринов, этой ответственной работой должен заниматься человек, способный развиваться и воспринимать новое. «Опыт тех, кто свое время посвятил борьбе с хищениями, с утечкой сведений, составляющих государственную тайну, безусловно, важен, но это не главное, — говорит он. — Если человек не понимает и не желает вникать, чем занимается компания, в чем смысл бизнеса, он будет малоэффективен для управления безопасностью».

     Помимо профессиональных качеств важную роль при найме главы СБ играет личностный фактор. «Я бы пожелалруководителю бизнеса найти профессионала, которому бы он мог доверять, — говорит г-н Жаринов. — Без взаимного доверия тяжело выстроить конструктивную работу».

А есть ли рынок?

     Где же искать эффективного шефа безопасности? Вопрос остается открытым. «Проблема в том, что рынок профессионалов системы безопасности у нас в Нижнем Новгороде практически отсутствует, как, впрочем, и в Москве, — говорит Владимир Жаринов. — Новые компании, финансовые структуры, приходящие в регион в поисках шефа СБ, обращаются в первую очередь в управление ФСБ или МВД. Анекдотическая ситуация. Недавно ко мне приходит бывший сотрудник территориального управления ФСБ и говорит: «Помогите, меня назначили сотрудником одного из банков с иностранным капиталом». Я мысленно ахнул: что будет с банком? Почему этот человек попал туда? Он же командовал комендантским взводом, потом получил минимальное офицерское звание. Видимо кто-то его порекомендовал на эту должность Таковы перекосы рынка труда».

     Наша образовательная сфера за последнее десятилетие кое-как адаптировала свои услуги к потребностям бизнеса и научилась «штамповать» менеджеров, маркетологов, рекламистов и т. д. , но до сих пор не выпускает специалистов по профессиональному управлению безопасностью — ни общего профиля, ни, тем более, «заточенных» под нужды и специфику определенных отраслей. Как отмечает г-н Громченко, сегодня в России отсутствуют вузы и средние специальные учебные заведения, которые целенаправленно готовили бы специалистов коммерческой безопасности. «Одна из причин этой проблемы в том, что бизнес остается продолжением трудового пути для представителей силовых структур, и они довольно жестко контролируют эту сферу, — рассказывает он. — И пока непонятно, стоит ли ждать противодействия при создании специализированных учебных центров для формирования полноценного альтернативного рынка труда».

     Тем не менее эксперты оптимистичного утверждают, что сфера безопасности постепенно цивилизуется, и через несколько лет у хедхантинговых агентств появится база данных «безопасников», позволяющая проследить трудовой путь ценного кадра. По прогнозам, с развитием кадрового рынка управленцев в сфере экономической безопасности должна появиться и отраслевая специализация, но это в долгосрочной перспективе.

Цена топа

     Впрочем, борьбы за кадровый рынок избежать не удастся, ведь людям в погонах есть что терять. По данным Владимира Жаринова, средний уровень оплаты труда начальника СБ в банковских структурах, входящих сегодня на региональный рынок, составляет порядка 60-70 тыс. руб. В торговых сетях, по разным оценкам, управбезопасностью получает от 30 до 100 тыс. руб. Причем уровень зарплаты подчас зависит не столько от масштабов бизнеса, сколько от отношения руководства компании к проблемам безопасности.

     «В прошлом году на нижегородский рынок пришла крупная торговая сеть, — вспоминает г-н Жаринов. — По нашим каналам поступило сообщение, что они ищут начальника СБ. Требования: непременно сотрудник ФСБ, отслуживший не менее 15 лет, из них 5 — за границей, обязательное знание иностранного языка. Зарплату предлагали 45 тыс. руб. в месяц. В итоге был найден бывший сотрудник ФСБ, которого уволили из органов 15 лет назад за утрату пистолета. Когда-то служил в Афганистане, знает английский. В процессе переговоров работодателю пришлось немного надбавить зарплату».

     В среднем по региональному рынку труд управбезопасностью оценивается в 28-120 тыс. руб. В Москве разброс гораздо больше — от 35 тыс. руб. до $10 тыс. и выше. В общем, кому как повезет. Возможно, на многих менеджеров высшего звена такие цифры не произведут особого впечатления, но по сравнению с зарплатой человека в погонах это очень привлекательные суммы.

     В одних компаниях зарплаты «безопасников» не привязывают к результатам их деятельности, выплачивая 100% оклада (или 90% плюс скромные премиальные). В других — введена бонусная система оплаты труда, завязанная на успехах топа. Такая схема, по словам партнера компании BS Corp. Дмитрия Серебрякова, действует в сети «Связной». В этой компании система поощрений связана с количеством выявленных потерь — краж сотрудников и недобросовестных посетителей. От того, насколько эффективно поработали «безопасники», зависит размер их премиальных.

     Что же касается ответственности управляющих безопасностью за ошибки, которые привели к экономическим потерям, то, по словам г-жи Михалевой, эти специалисты в основном рискуют своей репутацией и стоимостью на рынке труда. В отличие от наемных ЧОПов, своипроштрафившиеся «безопасники», как правило, не несут материальной ответственности. Зато информация об их просчетах распространяется чрезвычайно быстро. Значительно быстрее, чем об успехах.

     Материал подготовлен на бизнес-ужине «Как организовать систему безопасности», проведенном компанией BS Corp. совместно с Центром предпринимательства США-Россия.

Основные тезисы по топ-менеджерам СБ

     Сложилась парадоксальная ситуация: кадровый рынок насыщен людьми в погонах — кажется, разного рода «безопасников» на весь бизнес хватит с избытком. Однако настоящие профессионалы — в дефиците, их днем с огнем не сыщешь!

     По неофициальной статистике, в большинстве случаев самыми желанными кандидатами на пост начальника СБ становятся бывшие сотрудники ФСБ, на втором месте — милиционеры (наиболее востребованы профессионалы сыска), третью строку занимают отставные военные.

     При подборе кандидата на должность главы СБ надо обращать внимание не на связи и регалии, а на профессионализм. Но, к сожалению, чаще всего судить об эффективности «безопасника» можно лишь тогда, когда в компании уже произошла чрезвычайная ситуация.

     Одним из важных критериев профессионализма топа по безопасности (также как и любого другого управленца) является его умение привлекать необходимые ресурсы (кадровые, технические, аусорсинговые услуги и т. д. ) для реализации проектов или решения определенных задач.

     В среднем по региональному рынку труд управбезопасностью оценивается в 28-120 тыс. руб. В Москве разброс гораздо больше — от 35 тыс. руб. до $10 тыс. и выше. По сравнению с зарплатой человека в погонах это очень привлекательные суммы.

     Марина Михалева, управляющий партнер хендхантинговой компании BS Corp. :
«В тех единичных случаях, когда к нам обращались за подбором начальника СБ, постановка задачи звучала примерно так: обязательно с опытом работы в коммерческих структурах не менее 3 лет по обеспечению экономической безопасности развивающихся компаний».

     Андрей Громченко, владелец московской компании «Ваша безопасность», член московского отделения Всемирной организации предпринимателей:

     «Безопасность — это в первую очередь бизнес-процесс, такой же как управление финансами. Моя позиция заключается в том, что руководитель службы безопасности, прежде всего, должен быть менеджером».

     Владимир Жаринов, начальник службы безопасности нижегородского филиала GE Money Bank: «Универсальный начальник СБ должен уметь подбирать услуги под определенную задачу по оптимальным для своей компании ценам. А из органов специалист или нет — по большому счету не так важно».

     «Первым делом глава СБ должен выявить, где скрываются риски для вашего бизнеса — финансовые, юридические, политические, информационные и т. д. , а затем проанализировать, сколько средств нужно потратить на их минимизацию. В этом состоит первоочередная задача грамотного начальника СБ».

     Генеральный директор ЗАО «Класс Плюс» Виктор Корноухов утверждает, что для негобезопасность бизнеса — это в первую очередь спокойствие.

     Директор ООО «Классика» Денис Лабуза считает, что бизнес защищен, когда ему ничто не угрожает «за периметром» и отсутствуют проблемы с защитой интеллектуальной собственности. А вот вопросы физической безопасности, на его взгляд, можно отодвинуть на второй план. По сравнению с периодом первоначального накопления капитала, когда эта проблема была действительно актуальной, сейчас социально-экономическая ситуация в стране претерпела значительные перемены, поэтому перед службой безопасности и ее начальником стоят иные задачи: во главе угла — информационно-техническая защищенность бизнеса.

     Директор ООО «Азбука вкуса» Наталья Чернядьева уверена, что безопасность — это возможность спокойно и стабильно осуществлять свою деятельность. По ее словам, основные внешние угрозы для предпринимателей зачастую исходят от непредсказуемости действий тех, кто призван создавать благоприятную среду для развития бизнеса, формировать равные конкурентные условия для работы хозяйствующих субъектов. Что же касается внутренней безопасности, то, как подчеркивает г-жа Чернядьева, «нам бы хотелось выстроить со своими сотрудниками взаимоотношения, которые устраивали бы все стороны». По ее мнению, лояльность персонала является залогом снижения риска возникновения внутренних угроз.

     Президент компании «ЗБС» Олег Манушин уверен, что к организации безопасности и найму «безопасника» надо подходить без эмоций, а «спокойствие — это слишком субъективное понятие, из области психотерапии». Предприниматель может быть абсолютно спокоен, в то время как его незащищенный бизнес разрушается. «Известна масса случаев, когда основным источником проблем в компании является сама служба безопасности. По сути, забота о безопасности — дело рук самого собственника (по аналогии как и «спасение утопающих — дело рук самих утопающих»), — рассуждает президент «ЗБС». — Здоровье бизнеса полностью зависит от того, насколько владелец компании сам в нем заинтересован. Как ни замечательны врачи и профессора, но и они порой бессильны в особо запущенных случаях. Также обстоят дела и в вопросах защиты бизнеса».

     Генеральный директор компании «Балчуг» Алексей Фомин считает, чтодля успешной работы бизнеса необязательно иметь службу безопасности. «Наша безопасность основывается в первую очередь на грамотном отборе персонала, тщательном «входном» контроле, — рассказывает г-н Фомин. — Кроме того, проводится мониторинг лояльности, а также необходимые расследования в случае возникновения чрезвычайных ситуаций. Я считаю, что именно во многом благодаря хорошо организованным бизнес-процессам наша система безопасности работает достаточно эффективно».

     «Никто не знает нюансов твоего бизнеса лучше, чем ты сам, — подводит черту г-н Лабуза, — поэтому без постановки технического задания невозможно услышать ответ, какой именно начальник службы безопасности вам нужен, и какими навыками он должен обладать».

Деловая Газета/Oxpaha
 

 

ЧepeмБypyмБaшкa  Октябрь 24, 2015 at 10:33 дп

Открыть в формате WORD Должностная инструкция специалиста по безопасности. Обеспечение безопасности деятельности предприятия, в т.

 

Skin_HEad  Октябрь 24, 2015 at 12:03 пп

1. 1. Директор по безопасности относится к категории руководителей.
1. 2. Директор по безопасности назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора.
1. 3. Директор по безопасности подчиняется непосредственно генеральному директору.
1. 4. На время отсутствия директора по безопасности его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1. 5. На должность директора по безопасности назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее образование и стаж управленческой работы в соответствующей области не менее 3 лет.
1. 6. Директор по безопасности должен знать:
— законы и иные нормативно-правовые акты Российской Федерации, регламентирующие вопросы безопасности, частной охранной деятельности, защиты информации, оперативно-розыскной деятельности;
— принципы организации охраны объектов организации;
— технические средства защиты объектов от несанкционированного доступа к ним;
— технические средства защиты информации;
— требования к разработкам внутренних документов по режиму на объектах, инструкций по допуску к ресурсам предприятия (финансовым, товарно-материальным, информационным, пр. );
— правила сопровождения особо ценных товарно-материальных, финансовых и иных ресурсов;
— методы проведения инструктажа по безопасности, проведения контрольных мероприятий.
1. 7. Директор по безопасности руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом организации, Положением о службе безопасности, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

 

RDL_SeM  Декабрь 14, 2015 at 9:42 дп

Вакансии Главный механик: найти работу в Иркутске ✓ Актуальных вакансий
: 83 ✓ Jooble — один сайт для поиска работы в Россиии!

 

terra  Декабрь 14, 2015 at 7:52 пп

Создание в региональном центре боулинг-клуба на 6 игровых дорожек,
предлагающего также.
Должностная инструкция Администратора зала.

 

ЯЛЛO  Декабрь 15, 2015 at 12:24 дп

Актуальные вакансии Механик боулинга в России. Должностные обязанности: Обслуживание дорожек боулинга (профилактика , ремонт) Мелкие ремонтные работы.

 

ШyмeлKa_мышь  Декабрь 15, 2015 at 1:50 дп

Вакансии из категории механик боулинга поиск работы на должности механиком боулинга. Должностные обязанности: 1) Обслуживание оборудование боулинга 2) Ремонт оборудования Требования: 1).

 

men  Декабрь 15, 2015 at 9:40 дп

Мы собрали все вакансии по запросу главный механик, Казань за последние
14. боулинга, заполнение которого контролируется главным механиком .

 

Arronaks  Январь 20, 2016 at 12:04 пп

Настоящая должностная инструкция разработана на основе Типового. Заведующий учебным кабинетом назначается приказом .

 

ALIA  Январь 21, 2016 at 6:45 дп

об учебных кабинетах и лабораториях колледжа. указания и рекомендации, инструкции к видам самостоятельной учебной работы студентов. в соответствии с должностными обязанностями, планом работы кабинета и. Заведующий кабинетом / лабораторией назначается и освобождается приказом .

 

Katan  Январь 21, 2016 at 4:40 пп

Функциональные обязанности заведующего кабинетом (лабораторией) 7 .

 

Cлёзкa  Январь 21, 2016 at 6:58 пп

Должностная инструкция разработана в соответствии с. Организует работу учебной части колледжа. Организовывает работу заведующих кабинетами и лабораториями по укреплению учебно-материальной базы. Осуществляет руководство методиста и лаборанта методического кабинетаа.