Должностная инструкция бухгалтера в строительстве

Должностная инструкция бухгалтера в строительстве

Июл 25, 15
Admin
, , ,
9 комментариев

Получила на почте заказанные книги «Гострудинспекция на пороге: наводим порядок в кадрах» и «Пошаговые инструкции”.. Программа очень удобна, все материалы изложены в доступной форме, для того чтобы воспользоваться Вашими пошаговыми процедурами даже не надо быть профи: любой новичок сделает все необходимое, избежав ошибок.. В нем нашла много документов, которые помогают мне в работе.. Осуществлять проверку сметной документации на строительство объектов, расчет стоимости, учет выполненных работ..

должностная инструкция бухгалтера в строительстве
Пароль:.. Нравится в данных изданиях абсолютно все: во-первых, текст хорошо структурирован по темам и разделам, что заметно уменьшает время на поиски необходимой информации для работы; во-вторых, приведены ссылки на ТК РФ и действующие актуальные нормативные акты (что также немаловажно).. Должностные инструкции.. Главный бухгалтер имеет право устанавливать обязательный для всех подразделений и служб организации порядок и сроки документального оформления операций и представления в бухгалтерию необходимых документов и сведений (списки должностных лиц, на которых возлагается обязанность составления первичных документов и которым предоставляется право их подписи, согласовываются с главным бухгалтером).. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии*.. На время отсутствия инженера ПТО его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.. Инженер ПТО руководствуется в своей деятельности:.. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору организации, а по отдельным вопросам согласовывает свою работу с финансовым директором.. И еще важный момент: все журналы в прозрачных обложках, что делает их еще более привлекательными на столе кадровика, где они занимают достойное место.. Инженер ПТО относится к категории специалистов.. Новости сайта..
Архивариус.. Заведующий секцией (отделом) объекта розничной торговли.. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, главный бухгалтер несет ответственность в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.. Новости трудового законодательства.. И только на примерах из практики, с таким полным разъяснением о последствиях, можно убедить руководителя принять или наоборот отказаться от принятия какого-то решения.. Строки достаточно широкие, поэтому даже у тех, у кого крупный почерк проблем не будет.. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.. ЭБ «Пакет Кадровика».. Книга «Гострудинспекция на пороге» оказалась вообще незаменима, так как на меня свалился большой объем работ такого плана.. Организует работу с Налоговой инспекцией, Пенсионным фондом, Фондами социального страхования, обязательного медицинского страхования и т.. Сначала про внешний вид: обложка журнала — это вам не просто картонный белый лист, где написан вид журнала..

9 комментариев

Cнycмyмpикк  Ноябрь 1, 2015 at 1:19 пп

3. 45. Ведет кадровую работу в соответствии с главой 8 Федерального закона «О муниципальной службе в Российской Федерации»(с изменениями от 23 июля, 27 октября, 25 ноября, 22, 25 декабря 2008 г. , 17 июля 2009г. ), Законом Астраханской области «Об отдельных вопросах правового регулирования муниципальной службы в Астраханской области» (с изменениями от 27 марта, 14 октября 2008 г. , 13 января, 10 ноября 2009 г. ) и иными законами и нормативными правовыми актами РФ, консультирование работников предприятия в сфере трудового законодательства.

 

primavera  Ноябрь 2, 2015 at 1:30 дп

 1. 3. Отдел в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами Астраханской области, Уставом муниципального образования «Город Астрахань», иными муниципальными правовыми актами органов местного самоуправления города Астрахани, Положением об управлении по коммунальному хозяйству и благоустройству администрации города Астрахани и настоящим Положением об отделе.

 

ZettA  Ноябрь 2, 2015 at 6:26 дп

1. Функции менеджмента
1. 1. Организационное управление
1. 1. 1. Организация работ и линейное управление структурными звеньями
1. 1. 1. 1. Организация текущей деятельности предприятия
 1. 1. 1. 1. 6. Руководство отделом организационного развития
1. 1. 3. Управлениеа бизнес-процессами Компании
 1. 1. 3. 1. Организация выполнения внутрифирменных стандартов, правил, бизнес-процессов
1. 1. 3. 3. Анализ функционирования бизнес-процессов компании
1. 1. 3. 3. 2. Проведение анализа функционирования Б-П компании
 1. 1. 3. 3. 2. 1. Подготовка отчета о функционировании Б-П Компании
1. 1. 3. 3. 2. 2. Анализ информации и оценка данных о функционировании Б-П Компании
 1. 1. 3. 3. 2. 2. 1. Оценка показателей результативности Б-П
1. 1. 3. 4. Разработка (совершенствование) бизнес-процессов компании
1. 1. 3. 4. 1. Разработка программы по изменению (совершенствованию) Б-П
 1. 1. 3. 4. 1. 1. Подготовка рекомендаций по изменениям Б-П и предложений по программе работ
 1. 1. 3. 4. 1. 2. Формирование ОРД на проведение работ по изменению Б-П
1. 1. 3. 4. 2. Разработка структуры и показателей Б-П
 1. 1. 3. 4. 2. 1. Определение целевого назначения и результатов Б-П
 1. 1. 3. 4. 2. 2. Определение места Б-П в дереве Б-П
 1. 1. 3. 4. 2. 3. Разработка предложений по структуре Б-П
 1. 1. 3. 4. 2. 4. Разработка показателей функционирования Б-П
 1. 1. 3. 4. 2. 6. Определение межфункционального документо- (ресурсо) оборота Б-П
1. 1. 3. 4. 3. Обсуждение и приемка Б-П
 1. 1. 3. 4. 3. 3. Подготовка решений по результатам обсуждения Б-П
1. 1. 4. Разработка регламентирующей документации
 1. 1. 4. 1. Разработка методических материалов по организации Б-П
 1. 1. 4. 2. Разработка нормативной документации
 1. 1. 4. 3. Разработка форм учета и отчетных форматов
 1. 1. 4. 4. Разработка нормативной документации по стратегическому анализу
 1. 1. 4. 5. Разработка положений и требований по документообороту
 1. 1. 4. 6. Методические рекомендации по организации управления, описания процессов и формированию структуры предприятия
1. 1. 4. 7. Разработка внутрифирменных регламентов деятельности и поведения персонала (ВФ-регламент ПП)
1. 1. 4. 7. 3. Разработка проекта ВФ-регламента ПП
1. 1. 4. 7. 3. 1. Разработка проекта Положения о структурном подразделении
 1. 1. 4. 7. 3. 1. 2. Формирование проекта Положения о структурном подразделении
 1. 1. 4. 8. Разработка (участие в разработке) форматов отчетности
1. 2. Стратегия (Стратегическое управление и развитие)
1. 2. 2. Организация системы стратегического управления
 1. 2. 2. 1. Организация системы планирования (в том числе долгосрочного) на предприятии
 1. 2. 2. 2. Разработка системы планов и показателей
 1. 2. 2. 3. Координация (согласование) всех планов, разрабатываемых на предприятии
1. 2. 5. Стратегическое планирование
 1. 2. 5. 2. Подготовка плана работ подразделения на период
 1. 2. 5. 4. Построение бизнес-процессов по исполнению стратегии
1. 2. 7. Контроль реализации стратегии
1. 2. 7. 1. Анализ выполнения планов
 1. 2. 7. 1. 1. Проведение сравнений целевых и фактических значений
 1. 2. 7. 1. 4. Мониторинг и анализ исполнения директив
1. 4. Структура
1. 4. 1. Организационная структуризация
1. 4. 1. 1. Описание организационной структуры
 1. 4. 1. 1. 1. Сбор информации об организационной структуре посредством анкетирования, интервьюирования и изучения документации
 1. 4. 1. 1. 2. «Вертикальное» описание организационной структуры
 1. 4. 1. 1. 3. Актуализация описания организационной структуры в соответствии с проходящимиа изменениями в организации
 1. 4. 1. 1. 4. Представление проектов организационной структуры на утверждение руководству
1. 4. 1. 2. Анализ организационной структуры
 1. 4. 1. 2. 1. Изучениеа успешных организационных структур и систем управления
 1. 4. 1. 2. 2. Сравнение организационной структуры компании с референтными моделями успешных бизнесов
 1. 4. 1. 2. 3. Анализ соответствия организационной структуры стратегии
 1. 4. 1. 2. 7. Анализ соответствия полномочий и ответственности
 1. 4. 1. 2. 8. Анализ распределения ответственности
 1. 4. 1. 2. 9. Анализ соответствия квалификационных требований выполняемым функциям
1. 4. 1. 3. Совершенствование организационной структуры
 1. 4. 1. 3. 1. Анализ стратегических требований к организационной структуре
 1. 4. 1. 3. 2. Анализ системы процессов и выработка предложений по изменению организационной структуры
 1. 4. 1. 3. 3. Анализ причин неэффективности структуры управления предприятием.
 1. 4. 1. 3. 4. Анализ работы подразделения и представление предложений по изменению его структуры
 1. 4. 1. 3. 5. Разработка решений по изменению организационной структуры
 1. 4. 1. 3. 6. Разработка модели организационной структуры «как надо»
 1. 4. 1. 3. 7. Реализация и контроль внедрения новой организационной структуры управления
1. 4. 3. Управление системой качества
 1. 4. 3. 1. Управление проектированием и разработкой системы качества
 1. 4. 3. 2. Управление внедрением и сопровождением системы качества
1. 4. 4. Управление администрированием
 1. 4. 4. 6. Анализ сводных отчетов, принятие управленческиха решений, регулирование отклонений
 1. 4. 4. 8. Проверка и анализ сводной отчетности подразделения, контроль за действиями подчиненных
1. 8. Логистика и управление процессами
1. 8. 8. Информационная логистика
1. 8. 8. 2. Информационное обеспечение бизнеса
 1. 8. 8. 2. 2. Сбор и аккумулирование разрозненных фактов
 1. 8. 8. 2. 3. Обработка данных по категориям и классификация их
 1. 8. 8. 2. 4. Детальная обработка информации с целью превращения ее в знания
1. 9. Управление персоналом
1. 9. 1. Управление кадровым потенциалом
1. 9. 1. 1. Поиск и прием на предприятие сотрудников, адаптация
 1. 9. 1. 1. 1. Прогнозирование потребности в кадрах
1. 9. 2. Регулирование трудовых отношений
1. 9. 2. 1. Управление штатным расписанием Компании
1. 9. 2. 1. 1. Определение фонда заработной платы
1. 9. 2. 1. 1. 3. Оплата труда и мотивация
1. 9. 2. 1. 1. 3. 4. Мотивация и стимулирование персонала
 1. 9. 2. 1. 1. 3. 4. 13. Подготовка материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям, а также мерам административного наказания
 1. 9. 2. 1. 1. 3. 4. 15. Принятие решения совместно с руководителями структурных подразделений о наложении административных взысканий, а также увольнение сотрудников согласно ТК
1. 9. 2. 4. Контроль численности
 1. 9. 2. 4. 1. Планирование и контроль численности персонала
 1. 9. 2. 4. 3. Разработка рекомендаций по изменению численности отдельных структурных подразделений
1. 9. 6. Административный контроль выполнения персоналом трудовых обязанностей
1. 9. 6. 1. Оценка выполнения персоналом трудовых обязанностей
 1. 9. 6. 1. 1. Мониторинг выполнения персоналом трудовых обязанностей
 1. 9. 6. 1. 2. Определение причин отклонений в выполнении персоналом трудовых обязанностей
 1. 9. 6. 1. 3. Подготовка предложений по факту отклонения в выполнении персоналом трудовых обязанностей
1. 9. 6. 2. Подготовка к анализу отклонений в выполнении персоналом трудовых обязанностей
 1. 9. 6. 2. 1. Формирование объяснений по факту отклонения в выполнении трудовых обязанностей
1. 9. 6. 3. Анализ отклонений в выполнении персоналом трудовых обязанностей
 1. 9. 6. 3. 2. Подготовка проекта решения по факту отклонения в выполнении персоналом трудовых обязанностей
3. Функции обеспечения
3. 4. Персонал и кадровое обеспечение
3. 4. 2. Поиск и приём на предприятие сотрудников, адаптация
 3. 4. 2. 8. Проведение собеседования при оформлении на работу (кадровом перемещении)
 3. 4. 2. 18. Адаптация персонала
3. 9. Информационное обеспечение
3. 9. 2. Составление отчетов
 3. 9. 2. 1. Составление сводной отчетности подразделения в утвержденном формате
3. 9. 3. Работа с программным обеспечением
3. 9. 3. 3. Профи
 3. 9. 3. 3. 1. Ведение классификаторов
 3. 9. 3. 3. 2. Формирование матриц проекций
 3. 9. 3. 3. 3. Формирование отчетов и положений, доведение информации до руководителей подразделений
3. 11. Технологическое обеспечение
 3. 11. 1. Составление и описание технологии и бизнес-процессов
 3. 11. 2. Оптимизация бизнес-процессов
 3. 11. 3. Разработка операционных и технологических карт

 

ГЛAФИPA  Ноябрь 2, 2015 at 11:10 пп

Утвердить положение об организационном отделе администрации. Утвердить должностные инструкции сотрудников организационного отдела  .

 

Raynor  Ноябрь 3, 2015 at 5:48 дп

Должностные инструкции служащих культурно-просветительных учреждений.

 

Жeнщинa.py  Ноябрь 4, 2015 at 12:22 дп

Рейтинг: Итоги рейтинга 3. 00/512345 3. 0/5 (4 голоса) Geishaa 2015-06-16 03:15:56
A few years ago I’d have to pay someone for this inftimaoron.
[Ответить] [Ответить с цитатой] [Отменить ответ] 0
Страницы: 1 Идёт загрузка.

Оставить комментарий

Ваше имя: Ваша почта:
Комментарий:

Введите символы: * Обновить

 

Baby  Январь 7, 2016 at 11:34 дп

В разделе «Должностные обязанности» содержатся основные трудовые функции. Определяет цели и стратегию развития высшего учебного заведения. Осуществляет административное руководство заведующими кафедрами. Заведующий учебно-производственной (учебной) мастерскойй.

 

Bo3pAжДeHнЫй  Январь 7, 2016 at 12:21 пп

Учебно-производственные мастерские являются учебной и производственной. в непосредственном подчинении у заведующего отделением практического обучения. В перечень учебно- производственных мастерских колледжа входят: • электромонтажная.

 

БE3УMHЫЙ_MAKC  Январь 8, 2016 at 1:01 пп

Исполнение обязанностей заведующего учебным кабинетом
осуществляется. в соответствии с должностной инструкцией заведующего
учебным кабинетом. Комиссия посещает кабинеты (мастерские) колледжа
и принимает .